扩展项目管理应用领域
随着道特智库服务客户的数量和类型越来越多,在某些行业领域的项目管理服务有了深入结合与研究,也服务了部分大中型企业并纷纷获得好评:
医药行业项目管理课程联合研发项目
道特咨询与亦弘商学院共同组成联合项目组,双方各自投入相应资源进行以医药行业项目管理领域的专业课程研发，产出可以满足市场惠求的专业课程。目前已产出基于临床案例的项目管理实战课程,项目持续合作中。
项目管理人才培养
天士力目前是医药领域内的项目管理标杆级企业,道特智库作为20年的项目管理合作商，一直为天士力项目管理人才梯队的建设提供辅助支撑，同时在人员项目管理培训认证(IPMP)、项目管理体系建设和项目管理软件上有深入合作。
项目经理及骨千项目管理实战培训
金赛药业近年业务发展迅猛、人员扩充较多,距离百亿金赛这一目标的实现越来越近，同时也是公司项目进发、管理效能吸待提升的关键之际，因此项目管理成为金赛药业落实战路目标、提升管理效能的首选。本次项目管理实战培训前后共实施三期，以企业真实案例为蓝本.最大程度减少学习和培训之间的差距,通过培训统一项目术语、统管理工具和流程,为今后的项目管理工作奠定了良好基础。
铁三院城轨设计项目管理体系咨询项目
针对本次咨询服务院内率先成立了域轨设计项目管理体系建设领导小组和工作小组,同时道特咨询成立专项服务小组。服多共分为了三个主要部分,一针对院内项目管理现状进行分析,涵盖项目、项目集群管理现状，城勃项目牛命周期管理现状、组织现状和城轨项目要素管理现状分析:二是针对轨道交通设计项目主要问题进行汇总和分析:三是针对城轨交通设计项目的管理体系改进提供指导和建议并辅助落实。此项目为铁三院的转型升级打下了坚实基础。
激情式精益项目制管理体系打造
本次咨询服务主要针对唐车公司的核心业务和成长业务两大方向并在公司经济效益、客户满意度、流程管理、人员创新等层百给予了系统的解决方案和指导,将项目管理成熟度提升到了优秀级,形成了操作性较强的结构系统、流程、组织界面和工具表
基于现有建筑工程项目辅导式培训
中国原子能科学研究院(简称原子能院)是我国核科学技术的发祥地和基础性、综合性核科研基地。在国家表彰的23位“两弹一星”功勋奖章获得者中,有7位在这里创建功勋,本次基于原子能院现有建筑工程项目进行辅导式培训,突出重点、解决难点,为后续工作提供实际可参考意见，为原子能院项目管理能力提升和发展起到引导和促进作用。
项目化管理能力提升培训
该培训方案实施分三个阶段,项目化人才进行基础识别，项目化人才培训实施,项目化人才高峰秀彩,重点体现在让学员对项目知识有系统认知、项目技能有抓手获取、项目能力有成果体现。通过前期测评分析现有项目经理情况,了解现有团队情况;通过培训加深目前神华宁煤项目管理核心岗位人员对项目化的认知，从知识和意识上直正的认可企业项目化模式:通过业务交流能主动思考并提出个业项目化挂了变革中遇到的实际问题，并通过专家研讨和头脑风暴等方式获得解决方案。
