工程项目管理

       工程项目管理制度在西方国家已经有颇长的历史 ，在中国只是在近年才逐渐被政府重视起来。工程设计与规划、政府的审批、合同与招标、项目施工与监理等共同构成了工程项目管理的内涵。

       工程项目管理的业务特点是通过提供专业性的服务，为客户带来高效率 、低成本的收益，将项目的风险降低到最小的程度。同时，由于项目管理公司的参与，也使项目的实施更加规范。

       在专业化方面，道特公司有多年在国内的项目经验并借鉴国外成熟的管理技术，可以为客户提供从各个方面提供全方位服务。对于大型建设项目，道特更加能突显其项目管理技能的特点和重要。

我们的服务：

1、在工程项目决策阶段，参与项目规模和范围的订立，并提供项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告；
2、协助完成工程初步设计；
3、协助客户与工程项目的总承包公司和勘察、设计、供应、监理等公司签订合同，并受客户委托监督合同的履行；
 4、在工程实施阶段，为客户提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收方面的服务，代表客户对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制。

项目管理软件

        是企业项目管理信息化进程中的一种新兴的管理手段，是对项目实施的进度、资金、费用和质量等综合管理而获得更大整体经济效益的管理方式。由原来定性的、经验的管理变成定量的管理，用数据来说明问题，而这些数据最终又要把经验管理转变成数字管理。由此通过项目管理的信息化来推动整个企业的管理水平会的提高，而管理水平的提升又会促进项目管理信息化的长足发展。

        然而，作为一种新型管理工具，国内目前众多企业对项目管理软件的应用并不熟练而导致效益、管理提高上不来的“瓶颈”。在这方面道特公司会结合企业的实际情况，针对企业的管理模式，对其进行项目管理信息化实施模式的设计和改进，以促进企业实际管理中的效率和效果。