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2008年,在企业内训方面,道特的培训团队经过长时间的开发和准备,整合了大量企业内训的经验,推出个性化新课程
“魔方组合式”培训
-----道特特有的培训方式,其课程组合是基于道特的六大核心研究专题,针对不同的企业特征和需求,即可独立成课,也可进行不同的组合和定制设计(包括行业特征、企业特征、案例设计)而形成系列课程。六大核心研究专题简介如下:
战略专题、组织专题、流程专题、人力资源专题、管理工具专题、知识库专题
教练式培训
-----以能力传递、专题讲座、个人影响和规范辅导等方式,以日常工作为培训平台,提高资源的能力特征。该方式又可分为以下几种:
企业内部培训师教练
特殊岗位教练
团队教练
管理工具导入教练
影子教练
咨询式培训
-----以企业当前困惑、管理难点和实施难点为核心,通过道特作为外部咨询和培训顾问的系统梳理和理性规划,提高解决问题的针对性和时效性。
此外,道特的传统优秀课题,仍然为广大客户服务
企业项目管理系统建设
项目化组织设计
项目化岗位设计
项目化管理流程设计
项目化特定方法、工具研究与开发
项目规范化管理制度建设
项目规范化管理问案设计
全面项目管理体系设计
投资项目研究、论证与评估
投资项目战略可行性研究、论证与评估
投资项目组织可行性研究、论证与评估
投资项目技术可行性研究、论证与评估
投资项目市场可行性研究、论证与评估
投资项目财务可行性研究、论证与评估
投资项目经济可行性研究、论证与评估
投资项目风险可行性研究、论证与评估
项目人员管理
项目人员选聘体系设计
项目人员薪酬体系设计
项目人员绩效考核体系设计
项目人员培训体系设计
项目管理信息系统(PMIS)
项目管理信息系统需求分析
项目管理信息系统设计与开发
项目管理信息系统制度建设
项目管理信息系统人才培训
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