2015年企业项目化管理特训营

当今市场环境瞬息万变，客户需求“定制化”程度越来越高，面临这样的外部环境，企业家面临如下难题：

1. 企业的持续运营：企业创始人退休，企业还能否生存？能否持续运营？
2. 职能壁垒限制了跨部门的工作效率：职能部门推责揽功，工作一旦涉多个部门，时间久、责任不清，企业如何打破职能部门壁垒，提高管理效率，实现客户需求快速响应？
3. 突破性、创新性的工作做不成：良好的日常运营保证了企业稳定收益，而企业的突破需要依靠“创新性的工作”，但是企业很多人员安于熟悉的工作，对于企业至关重要的“项目”工作，没人做、做不成。
4. 重要岗位人员流失，影响大：有能力的人留不住，重要岗位人员一旦流失，企业之前花在人员培养的钱和时间便会付之东流……

拥抱变化，迎接管理转型

面临上述问题，很多企业选择了“项目化管理”，例如：

生产制造行业：雷诺汽车，克莱斯勒公司，杜邦公司，我国北车集团

IT与通讯行业：美国AT&T，IBM公司，惠普公司，国内著名IT企业如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等

医药行业：天士力、复星药业、广济药业……

建筑行业：万科、富力……

为什么这些不同行业的企业

纷纷采用“项目化管理”的管理模式呢？

战略层面：

项目化管理，可以将企业的战略目标分解渗透到具体项目中，保障战略落地，解决企业“小而不精、大而不强”等影响持续发展的难题

组织层面：

项目化管理，将金字塔式的传统企业改造成一个扁平化的组织，大幅提高管理的有效性，缩短生产制造、研发等活动的时间，快速响应市场需求、及时解决突发事件与一次性临时事件

活动层面：

项目化管理，将企业的各类活动分为“运营”与“项目”，根据活动性质采取相应的管理模式，使企业重复性的“运营”做精、突破性的“项目”做成

资源与效率层面：

项目化管理，以企业战略目标为导向，以项目为抓手，总体协调企业资源，解决跨职能部门工作做不成的难题，提高企业资源使用效率

人员层面：

项目化管理，以项目为平台，激发员工快速成长与工作积极性，让中层快速成熟、多面化

“企业项目化管理”总裁特训营

2015年7月28日-7月31日 内蒙古

实践、学术、咨询三栖专家，帮助您的企业进入“项目化管理“的快车道！

主办单位

企业项目化管理研究专业委员会，天津市道特企业管理咨询有限公司

课程对象

企业高层管理者

（企业董事长、总裁、首席执行官、总监、总经理、职业经理人，参与公司战略制定的职能经理等）

企业项目化管理研究专业委员会，2012年由道特咨询公司与《项目管理技术》杂志社联合发起，融合了中国双法项目管理委员会（PMRC）、中国企业管理咨询委员会、高等学府代表、专业咨询机构、项目化企业标杆单位等38位专家，是全国首个致力于项目化的理论研究与企业实践应用的综合性组织。

核心收益

课前提供专业资料与诊断报告：课前预习资料包括《企业项目化管理知识体系》、《企业项目化管理实施纲要》、《企业项目化管理标准》征求意见稿；通过课前调研，为每家企业出具《企业持续发展诊断报告》

课程中快速掌握系统、落地的管理模式：学习先进的企业项目化管理模式，构建领先时代的管理理念；参观项目化管理的标杆企业，深度剖析标杆企业项目化成功之道；

不但收获知识，更能收获针对本企业的项目化管理规划：通过边学习、边研讨、边设计的学习模式以及咨询师的一对一辅导，辅导每家企业形成《企业项目化管理发展规划》，为企业提供如何少走弯路、利用项目化管理实现管理升级的最佳路径；

课后持续跟踪，形成每家企业的项目化管理方案：通过课后持续跟踪，帮助企业规划“项目化战略制定、项目化组织管理、项目化活动管理、项目化人员管理”四位一体的《项目化管理体系框架》；为企业提供落实规划的思路与方法，使企业形成一套对外及时应变、对内系统整合、自身落地实操的《企业项目化管理方案》。