企业中有相互关系的多个单项目，通过一定的联系方式，就形成了支撑组织发展的项目集群，就需要进行项目集群管理或称多项目管理。多项目管理不仅指“一个项目经理同时管理多个项目”的活动，还延伸到一个组织对多个项目进行的管理活动，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。

多项目管理可分为项目集管理和项目组合管理。项目集管理是指对具有相同或相似性质、目的等的同一类别项目进行的管理，经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益。项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。