智库大讲堂丨经营和管理，孰轻孰重

新时代条件下未来发展的趋势，第一个关键词是创新的手段。另外一个方面，从发展的结果和手段上来看，是企业科学发展水平的新常态。

十七大就提出了科学发展，科学发展不仅仅是一种追求，更是衡量当今企业的根本要求。科学的发展从结果来看，就是不仅要把事干成，而且还要干好。这里面举几个例子来说明一下，第一，如何创新，摸着石头过河。因为改革开放刚刚开始，就像一条比较浅淡的河，摸着情况就过去了。后中国的改革开放进入到深水区，要坚持顶层设计。就像以前很多的公司的精英，经常会说领导任务就交给我，没问题，我会去努力，相当于摸着石头过河。而现在一个合格的优秀的经理人应该是干这个事之前就知道其发展的基本方向，基本内容，基本风险，基本策略，随后而动，这种科学发展的标准不仅是追逐，更是评价。

中国在过去的十几年的时间里面，很多行业都取得了巨大成就，其中有一个行业，那就是中国的高铁。中国的高铁，现在世界堪称第一。世界70%的高铁是在我们中国，而且还在进行大规模的建设，而且核心技术基本实现国有。奥巴马先生美国总统上台，上台之初，就想在拉斯维加斯建立200公里的高铁。八年的时间过去了，特朗普先生上台了，那条高铁还存在于idea！但对中国而言，要建一条高铁，不会像西方国家经过十几年的时间，我们从开工到运动运行，四年！国外的高铁客站不过几十万平米，中国的高铁客站百万平米，而且能够实现开工到运营两年。铁路率先进行改革说明市场规则：没有创新，没有地位！

我们所承担的任务和责任，应该提高到科学的程度上，既要把这个事干成，还要干好。这是新时代条件下对干部的一种要求。

从发展水平的结果上是科学，从发展的手段，作为企业来讲，无非有两大问题，一是经营，一是管理。那么到目前为止，我们在学术界对经营和管理还没有严格的概念界定。但是在实践上，我们的企业领导人对这二者之间具有相对明确的划分。我们认为所谓的经营就是企业主要面向外部解决企业收入效率的问题。

经营，追求的是效果，管理，追求的是效率。事实上经营和管理有不同的内涵，也有不同的作用。经营的见效速度特别快决定企业的生存，管理见效速度比较慢，而且往往影响企业的好和坏，干得好利润率在40%，干的差一些，利润率可能为30%。可以讲对于中国经济发展第一季，经济快速发展而言，我们的很多企业采取的发展策略和模式是重经营轻管理。经营既重要，见效也快，管理则很少体现在一个企业的资金预算和干部的时间分配当中。这是我们中国经济改革开放第一季的内容。

时间进入了第二季，房地产行业正在进行巨大变革，逐步回归正常。所以从这个角度上我们期待这种发展模式应该进行转变，要从重经营轻管理转变为经营管理并重。我们中国企业普遍存在的一种现象，经营这条腿特别粗，管理这条腿特别细。也导致了我们中国的很多企业体型大体制大，所谓的十年树木，百年树人，一个企业发展不仅要做大，还要做强。强就是体制问题。所以说我们快速发展、企业兼并等等，在管理方面投入多成果小，导致我们很多中国的企业体型大。另外一个方面的改变就是要改变为经营管理并重。经营决定企业的生存，管理决定企业的成败，这个第二个新常态。