项目管理的起点从这里开始

项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力迫在眉睫。

2019年12月13日至14日，道特咨询培训部成功举办了《项目管理十八步》精品公开课。学员来自成都飞机、中铁六院、江苏核电、天士力、唐车、中投、传朗科技、荣程钢铁、雷沃等九余家企业。

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《项目管理十八步》精品公开课脱胎于广受道特咨询企业客户欢迎的《项目管理十八步》企业内训课程，其理论模型被称作“火箭模型”，是道特咨询应T企业要求，结合PMBOOK、国际项目经理理论知识体系和宝洁、摩托罗拉、惠普等企业的先进管理实践经验研发而成。该内训课程自开发完成以来，就被各大中型企业采购，作为项目经理管理能力提升必修课程。

经过十几年的精心打磨，2019年道特咨询对原《项目管理十八步》企业内训课程进行深度开发升级，从广大项目经理、项目管理相关人员的实际需要和企业项目管理人才能力要求出发，最终形成为期两天的项目管理实战沙盘课程。

升级后的《项目管理十八步》精品公开课更好地让参加培训的学员能够在较短的时间内了解项目管理思想、掌握核心项目管理流程与项目各阶段工作分解与重点。

培训的形式参考IPMA对于国际项目经理认证的考核方式，通过小组模拟进行实战案例的演练，使学员对于项目管理的工具使用更加熟练，加强人员项目执行力，真正做到学以致用。

本次公开课的主要内容包括：项目管理认知篇和项目管理实战篇两部分。

DAY 01 全面认知项目管理

课程第一天，道特咨询首席项目管理咨询专家梁毅老师从项目管理的认知篇开始，讲授项目与运营的关系，使学员全面认知项目管理的概念，引导学员在日常工作中对于自身所经历的事情可以初步辨别哪些是项目，哪些是运营，对于项目的正确辨识也是项目管理工作的开始。除此之外，梁毅老师还就项目管理的发展历程做了详尽的阐述，根据自身近二十余年的项目管理的咨询实战与理论研究将项目管理的知识体系有趣的概括为1、2、3、4、5、9这几个数字，形象生动而又不失系统的将项目管理知识体系做出了全面剖析。

梁毅老师以家庭装修为案例，将学员分为业主方、设计方、施工方，就项目管理描述表、WBS、职责矩阵、网络技术等知识点进行实战练习，学员在实际操作中感受项目管理的深刻内涵与魅力。

DAY 02 项目管理实战

课程第二天由道特咨询总裁韩连胜博士授课，承接第一天的课程案例，韩老师就职责矩阵与网络技术进行深层次的内容剖析，同时为大家带来规划阶段的进度计划、资源计划、风险计划、综合计划以及项目实施和项目收尾等内容的讲解与练习。

为期两天的课程，两位专家系统而全面的就项目管理的基本工具和方法进行交付，课程内容十分饱满，学员的学习热情也非常高涨。然而对于项目管理的初学者们，十八步只是一个开始，项目管理还有更多的天地等待大家一起去探索，在求知的路上我们并不孤单。时间赋予我们一样的长度，而每一个人却可以书写不同的宽度，希望未来在学习项目管理的路上，道特咨询能够一直与您为伴，护您周全。