赋能2020·泰达（天津）商业管理、 天津地铁和谐物业项目管理系统培训班圆满结业

2019年是中国商业管理在激荡变革中持续创新的一年，随着市场趋势的变化，互联网技术和智慧科技的加速赋能，为了持续推动商业项目服务水平的不断提升，商业管理企业对于项目管理人才的能力要求也越来越高。项目经理作为企业项目执行的中坚力量，单靠以往经验式管理已经无法满足企业不断发展的人才需求，必须依托系统性的项目管理知识体系，才能更好地应对新常态下的项目管理。

2020年01月04日为了进一步提升企业团队项目管理水平和物业管理服务水平，泰达（天津）商业管理有限公司、天津地铁和谐物业管理有限公司联合道特管理咨询组织开展了项目管理系统培训。

本次培训道特管理咨询在培训前通过系统调研深入了解企业的现实需求和受训人员能力水平基点，并以此为依据充分结合物业服务行业项目管理的特征，在原有版权课程的基础上进行定制化开发，形成了贴合商业物业管理的项目管理系统培训课程。

泰达（天津）商业管理有限公司总经理车志强在开班仪式上讲话

融合多种教学形式 构建实效型培训模式

本次系统培训课程采用理念/理论知识导入+沙盘实操+案例模拟+汇报考核的培训模式，共计4天，分成两次集中受训。

现代项目管理理念和项目管理技术理论知识在整个培训项目的前半段进行，树立管理人员需要具备的科学的现代项目管理思想，梳理项目管理技术知识框架，申明商业管理/物业服务行业项目管理人员能力模型。

在之后的培训中，将项目管理实操技术与实际案例进行结合，以现场沙盘演练的形式，将课上学到的理论知识与实操工具不断夯实，形成”课上学、现场练”的学习模式，强化学习效果，提升知识转化率；并且通过演练及时发现问题和知识掌握薄弱之处，专家导师现场予以解答指导，做到“课上问题、课上解决”。

本次系统培训的考核以成果汇报的形式进行展现，以小组为单位，以演练案例为内容，，对课上学习内容进行整理汇报，由专业导师和企业领导组成的评分小组以培训全过程表现、现场汇报表现等为考核点进行现场打分点评。

短短的四天培训圆满结束，参训学员即将带着各自的收获奔赴工作岗位，开启自己的项目管理实践征程。正如泰达（天津）商业管理有限公司总经理车志强在培训总结中提到，“培训不是一蹴而就的，不可能通过一次培训解决所有技术问题，培训是一个综合性的内容，企业通过内训和外训相结合，持续为大家提供学习与成长的机会，在这个过程中逐步提升管理意识，实现企业蓬勃发展。”

相信在培训获得的新思维指引下，各位学员必将不断总结提炼项目管理经验，扎实推进企业项目管理的科学化、规范化，为个人的成长和公司的转型发展做出贡献！