建立高效运转的企业管理体系，培育和打造世界一流企业丨《一流管理创新》新书首发

21世纪20年代伊始，人类社会进入新时代，面临着“百年未有之大变局”，迎来了“创新变革的大发展”。世界的经济、贸易、金融、科技，乃至人类社会的秩序和文明，都面临着前所未有的挑战和巨大震动变革。历史源远流长，近代历经磨难的中华民族，在创造了世界经济连续数十年快速增长奇迹的基础上，也面临着从“站起来”“富起来”到“强起来”的伟大飞跃和巨大挑战。

中国的发展和世界的进步，面临着前所未有的融合互动：中国需要进一步走向世界，需要世界促进推动中国发展；世界需要进一步融合中国，需要中国推进拉动世界发展。企业是社会经济的主体，也是中国和世界融合的主力军、发展的排头兵。包括中国在内的世界企业，特别是世界一流企业，应当也必然在这次世界经济格局的变革中，发挥主导作用与核心贡献。

世界一流企业的培育与打造，是新时代发展的重点和热点。各个国家和经济体，都在将创建更多的世界一流企业，作为国家经济乃至综合实力的标志与象征。世界一流企业，跨越时空、国界和文化，在重要的关键经济领域或行业中，拥有国际型的优良核心资产、一流人才队伍、顶尖科学技术、卓越管理体系等共同特征，跨越国界、联通世界、全球经营，大可比国、强可御国、富可敌国，引领全球行业发展，塑造世界发展格局，影响社会未来发展态势。曾经创造行业跨越发展，乃至推进世界经济发展成绩的福特汽车、壳牌石油、通用电气、微软电脑、苹果手机、中国高铁、华为科技、字节跳动等，都是杰出的代表。

1600年，世界上第一家成熟的、具有法人和股份制特征的英国东印度公司成立。1872年12月26日，中国近代史上第一家轮船运输企业——“轮船招商局”正式创立，开启了中国企业的发展征程。历经中华人民共和国成立前的萌芽起步、中华人民共和国成立后的探索加速、改革开放的蝶变跟跑，中国企业获得了空前的发展。1990年，《财富》杂志发布的世界500强名单中，没有一家中国企业，到了2019年，中国企业占据129席，2020年，中国企业更是达到133家，连续两年数量超过美国（121家）。在中国企业取得巨大发展的同时，也普遍存在着“大而不强、强而不优”“体型大、体质差”的严重问题。

基于中国社会的高质量升级发展需求和世界经济的新时代共同发展诉求，2017年10月18日，党的十九大报告提出了“培育世界一流企业”的战略部署，并在陆续出台“三个领军”“三个领先”“三个典范”的战略措施之后，2020年7月29日，国务院国资委贯彻习近平总书记重要讲话指示精神，确定了“开展对标世界一流企业管理提升三年行动计划”，其总体目标是：到2022年，（国有）重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

为让更多的中国企业中高层管理者，深入了解创新管理体系建设的必要性价值，深度把握世界一流企业和管理体系的内涵，清晰认知并深入掌握创建创新管理体系的体系框架、系统构成、运转规则和路径方法，为让更多的中国企业走向世界、成为一流，道特智库核心顾问，系统总结20年一流企业管理顾问服务经验与成就，联合以南开大学商学院为主的管理专家学者，以及众多国内外一流企业的高管精英，系统总结创新管理体系的建设经验和借鉴理论，创新性地提炼并明确了“创新管理体系”的使命价值、核心内涵、体系架构、系统构成以及提升变革路径方法，以专著方式，出版发行《走向世界一流的企业管理体系》。以推进世界企业，特别是中国企业，依托企业管理体系走向世界一流的发展进程。