军工项目项目管理要点分析

军工项目是国防科技建设的基础，军工项目管理是我国军工国防事业重要的新型管理方式，对我国国防事业的发展具有重要意义。现阶段，由于军工行业的独特性，军工项目呈现时间周期紧、技术难度高、研发与生产并重、交付严苛等特点，使得军工项目的项目管理呈现进度管控难、不可预见性风险高、沟通管理难度大等特点，因此，实现军工项目的高质量精细化管理尤为重要。

军工项目项目管理特点

与民营企业相对，军工企业往往具有人才密集、高技术、大投入、保密性强等特性，因此其项目多呈现项目周期长规模大、技术难度高、参与人员多、交付严苛、彰显自主创新以及研发与生产并重等特点，因此，军工项目的项目管理常被人们称为“在刀尖上舞蹈”。

1.周期长、规模大

军工项目项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”，工程任务重、时间紧，包括设计、研发、生产等多个环节，涉及到系统、子系统、组件、零件等数个层级，还需要数以百计的企业以项目为驱动协同推进，环环相扣，尤为复杂。在进行项目管理时，不仅需要做好总体规划，还需要按照紧急程度和难易程度分阶段、分步骤做好规划和实施。

2.交付严苛、彰显自主创新

军工项目涉及国防安全，具有重要的战略意义，是我国核心竞争力的重要体现，呈现独创价值高、质量要求严苛，交付标准要求高，评审过程严格等，因此，需不断进行管理全流程的优化，提升管理手能力和水平。

军工项目的项目管理重难点分析

近年来，军工项目存在明显“拖、降、涨”的问题，即存在研制和生产交付进度延期、指标和质量下降、成本和研制经费不断上涨的现象。因此，实施军工项目的高质量精细化管理势在必行，其管理重难点主要体现在风险管理、进度管理、沟通管理等方面。

1.风险管理

为了有效提升军工项目风险管理能力，应建立风险管控机制，采取风险识别、风险分类分级、重大风险管控等精细化管理措施，建立风险预防措施和风险发生后的减损措施，并在项目过程中及时做好风险监控记录，建立项目风险库，确保项目风险可控。

2.进度管理

军工项目应高度重视项目的进度管理，从进度计划的制定、过程管控等，如根据项目的重要性等建立相应级别的项目进度计划（一级计划、二级计划、三级计划），并在计划执行过程中进行有效控制和进度计划优化。同时，在进度管理中，加强重大节点的进度管控，当项目行进至重大节点时，对重大节点的各种成果进行评审等过程管控，实现项目的高质量精细化管理。

结语

军工企业项目管理的成败关系着军工产品的质量和效益，直接关系到军队的战斗力。因此，军工企业要高度重视项目管理问题。当前我国军工项目管理体系尚存在较大优化空间，未来仍需贯彻全流程、精细化的管理理念，促进军工项目项目管理效益的提高，推动我国国防事业的高质量发展。