量才录用，如何做好项目人力资源管理计划（内含表单模板）

一、项目成员进出计划

项目的整个执行过程并不需要所有的项目成员在旁待命，而是在需要该项目成员工作时他能进人项目团队。

例如生产团队需要在设计团队设计出图纸后开始进行生产工作;生产结束后，采购团队就可以撤出项目团队去做其他的工作，但是物流和调试的项目成员仍然需要继续进行项目工作，这就涉及项目成员的进出管理。

进出管理最重要的事情就是确定项目成员进出的时间与参与阶段，明确项目成员的项目责任。

三、项目团队建设计划

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由数名员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程:在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索能够影响工作小组创造出不同寻常业绩的原因。

在项目的启动会上，项目的人力资源经理应该提出项目人力资源管理计划。人力资源管理计划中包括了项目人员使用计划、项目团队建设计划以及项目成员的绩效考核计划。

项目团队成立后，所有的项目成员在项目启动会上初次认识。为了提高这些相对陌生的项目成5之间的了解，减少磨合期，项目团队建设计划是必不可少。项目经理应组织项目团队成员参加项目整体活动，例如召开研讨会议、组织外出活动等。