项目经理的用人之道

俗话说：“天时不如地利，地利不如人和”，项目的成功离不开天时与地利，更离不开人的因素，作为一个项目经理核心的工作就包括“管人”，如何领导和管理一个具有凝聚力、战斗力和创造力的项目团队成为至关重要的课题。接下来我们就从项目成员选聘、培训、解聘三个方面为大家提供一些思路。

一、项目成员的选聘

项目成员选聘指的是根据项目中具体岗位的工作职责与任职要求，选择最适合的项目成员，使岗位与其能力相匹配。既不可大材小用——普通研发岗位项目成员使用优秀的研发经理，也不可小材大用———个中型项目的项目经理岗位任用从未担任过项目经理岗位的基层管理者。

项目是一个一次性的活动。在项目开始时，立项负费人要从企业的职能部门中挑选项目岗位所需要的人才，组建项目团以，共同开展项目工作。各职能部门是项目人才的储备及培养基地。它就像一个学校，将学业有成的 “毕业生”源源不断地输送到各个项目。

立项负责人或者该项目的项目经理需要从各职能部门中选聘项目成员，具体的选择方式有以下几种：

1.项目岗位说明书

项目岗位说明书标明了项目期望项目成员做些什么，项目成员应该做些什么、怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总，包括项目岗位的基本资料、岗位职责的概述、具体的岗位工作、必需的任职资格等相关内容。

项目经理根据项目岗位职责说明书的工作职责以及任职资格，在各职能部门中挑选项目所需的专业人才。而新进的项目成员也可以根据项目岗位职责说明书明确自己的职能与不足。

02.项目岗位能力要素

项目岗位能力要素表是根据项目各岗位的要求，将项目成员的专业背景、工作经验、能力要求等综合在一张表中。项目经理或项目负责人可以根据这张表格来选择专业、经验、能力都适合担任项目工作的人才。

二、项目成员的培训

项目成员选聘结束后，人力资源经理根据项目成员对专业知识的掌握情况修改已经制定的项目成员培训计划，并确定需要培训的项目成员名单和课程安排，对项目成员进行各种专业的培训。

在培训课程或实践结束后，人力资源经理应对受训学员进行培训效果调查，一是为了检查受训学员对知识的掌握程度，二是为了调查学员对课程接受度的反馈。

三、项目成员的解聘

按照项目成员使用计划，在项目成员负责的项目工作结束后，人力资源经理对其进行解聘的工作,使项目成员重新回到职能部门。

扫描右侧二维码

获取可编辑表格表单