企业如何选择合适自己的管理方式？

企业“经验式”管理和项目化管理是企业管理中的两种不同方式，它们都有各自的优劣势。那么，企业应该如何选择适合自己的管理方式呢？本文将就此展开详细探讨。

一、什么是“经验式”管理？

“经验式”管理是指企业依据经验和惯例进行管理的方式。它的实行方式良好的企业，在一定的时间内，可以通过多次实践，总结出可供后续参考的经验，并将其积累成一套基于过去成功经验的管理体系。这种管理模式的优势在于熟练程度高，可以提高生产效率、减少流程复杂度、降低生产成本和征税。然而，这种管理模式的缺点也很明显，它注重管理的精细化，却忽略了创新和变化的需求，也有可能导致管理失去灵活性，不能及时有效地应对新的市场环境。

二、什么是项目化管理？

项目化管理是指企业将工作任务分解为若干个小任务，每个小任务并行开展，同时由专门的项目经理进行统一管理和协调。这种管理方式可以有效地解决生产效率低、生产成本高、流程繁琐等问题，易于添加创新的元素、调整管理方案等。相较于“经验式”管理，它更强调时效性、整合性和目标性，在这种管理模式下，相互之间的沟通和交流更为有效，更有利于项目的推进和落地。

三、如何选择适合的管理方式？

在选择适合的管理方式时，企业应综合考虑公司的规模、行业和管理对象等因素，同时还要考虑自身人员素质、工作性质和团队协作能力等因素。如果企业规模较小，快速的反应能力和灵活的决策是非常重要的，那么这时候选择项目化管理是更为合适的；如果企业规模较大、生产工艺模式长期稳定并已经形成成熟的技术和管理经验，那么“经验式”管理也可能是较好的选择。需要明确的是，这些管理方式并不是对立关系，二者之间可以进行有机的结合和迭代，以保证企业的健康发展。

在制定一套适合自己的管理系统时，企业还应注意以下几点：

企业如何制定一套适合自己的管理方式，以下是几点建议：

1.了解企业自身情况：企业需要全方位了解自身情况，包括企业规模、经营范围、企业定位、员工素质以及运营状态等。只有了解自身情况，才能制定出符合企业实际的管理方式。

2.确定管理理念和目标：企业需要确定自己的管理理念和目标，建立明确的管理目标和工作重点，为管理方式的制定提供指导。

3.制定管理流程：根据企业的实际情况和管理目标，制定一套合理的管理流程，明确各个环节的职责和工作流程。

4.开展培训和提升员工素质：企业需要注重培训和提升员工素质，不断优化员工技能和管理能力，以提高企业管理质量和效益。

5.建立有效的沟通机制：企业要建立有效的沟通机制，加强内部沟通和外部合作，为管理工作提供更多的支持和帮助。

6.不断完善和优化管理方式：企业在制定管理方式后，需要不断进行完善和优化，以满足企业实际运营需求，在管理工作中不断提升自身的管理水平。

通过这些举措的实施，企业将能够制定出符合自身实际、效果好的管理方式。企业应该在探究、研究、回顾中不断优化自己的管理模式，让自己的管理方式能够适应市场的变化、高效地管理团队，不断提升工作效率，为企业的可持续发展提供强有力的保障。