EPC模式下，如何做好项目设计管理计划（内附EPC项目设计管理作业指南文件下载）

设计是EPC总承包项目中心工作之一。设计单位交付的文件，是采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本以及质量。

设计定义

设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。

设计计划编制的依据应包括：

（1）合同文件。

（2）本项目的有关批准文件。

（3）项目计划。

（4）项目的具体特性。

（5）国家或行业的有关规定和要求。

（6）公司管理体系的有关要求。

设计计划应包括如下内容：

（1）设计依据。

（2）设计范围。

（3）设计的原则和要求。

（4）组织机构及职责分工。

（5）标准规范。

（6）质量保证程序和要求。

（7）进度计划和主要控制点。

（8）技术经济要求。

（9）安全、职业健康和环境保护要求。

（10）与采购、施工和试运行的接口关系及要求。

设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的质量方针与质量管理体系及相关管理体系的要求。

设计进度应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察（如有）、采购、施工、试运行等的进度协调。

在设计工作全面展开前，设计单位需召开设计开工会，发布项目设计管理计划，说明设计协调程序、设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排、业主对设计的要求以及工程设计中的特殊规定等，宣布项目设计正式启动。设计开工会应发布或提出如下文件：

（1）项目设计管理计划。

（2）主要的项目设计人员名单。

（3）工程设计统一规定。

EPC工程总承包项目设计管理

作业（案例）指南

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