从普通到资深，项目经理如何完成职场蜕变？

项目中所有的管理人员最终的目标都是希望能够成为一个项目的项目经理，成长为能够为一个项目成败负责的领导者。那么一个优秀的项目经理是怎么培养出来的呢?

项目经理的等级划分

项目经理可以根据经验和能力的不同分为:项目经理、高级项目经理和项目集经理。项目经理可以从优秀的项目执行经理中挑选。

项目助理是项目管理的基层岗位，协助项目经理负责中小项目的综合计划、质量、风险、沟通等具体的项目管理工作。

项目执行经理是项目管理的第二级岗位，协助项目经理负责特大型和大型项目的综合管理执行工作。

项目经理是项目管理的第三级岗位，负责中小项目整体项目管理工作。

高级项目经理是项目管理的第四级岗位，负责特大型、大型项目的整体项目管理工作

项目集经理是项目管理的第五级岗位，负责某类项目集的管理。

专业主管(如设计主管) 和专业经理(如设计经理) 也可以通过上述职业发展路径逐级提升。

具体发展路径依次为:专业主管一专业经理一项目经理一高级项目经理一项目集经理。

项目经理的不同级别任职资格要求

项目经理的任职资格需要具备一定的基础知识、资历，并通过相应的认证。

一个优秀的项目经理一定是在真刀真枪的实战中锻炼起来的，因此实践就是检验真知的第一步一个优秀的项目经理一定是个通才，他需要掌握多方面的知识与能力，而培训就是提升能力的必要法宝。一个优秀的项目经理能够固化自身多年项目管理的经验，因此研讨会是综合能力深化的必要途径。

(一)从实践中锻炼

实践是检验真理的唯一标准。在职实践训练是指选拔出有前途的项目经理人选与有经验的项目经理一起工作，并分配给其多种项目管理职责，进行岗位轮换。他的项目管理知识与个人能力在项目实践中得到锻炼，从而达到项目经验的积累和个人能力的提升。

(二)通过培训提升能力

企业应该为项目管理者提供多种培训的机会。通过各种知识与能力的培训，使项目管理者尽快握作为一名优秀的项目经理所必备的知识与能力。

企业还应向项目经理提供参与外部认证的机会，包括 IPMP 国际项目管理专业资质认证、PMP 项目管理专业人士资质认证或相应的国家项目管理资质认证。其中国际项目经理资质认证 (IntermationaL Project Management Professional，简称IPMP) 是国际项目管理协会 (International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系 (IPMA Four Level Certification)的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。

(三) 研讨会深化经验

企业应定时开展项目经验研讨会，在研讨会上每个项目管理者应分享自己项目管理成功的经验与失败的教训，找出成功或失败的原因，并进行总结提炼。通过这种方式，使项目管理者既可以固化自身的经验，同时也可以学习他人的经验，更好更快地对能力进行深化与综合。