计划创业和正在创业的你，需要了解的管理知识（三）

从计划经济到市场经济，从互联网到移动互联，时代的变迁，一波又一波的弄潮儿前赴后继，迸发出惊人的创造力。自改革开放至今日，中国共经历了四次创业潮，而当下我们正经历的便是第四次创业潮。

第一次创业潮

 1979-1989 草根创业：个体户爆发 

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第一次创业潮一个体户的出现和爆发为标志，个体户的出现，激活了一个封闭已久的经济体对物质的渴望，王石、柳传志、任正非、张瑞敏，中国第一代企业家亦在这时“倒腾”出第一桶金，并借助时代的机遇，成就各自非凡的事业。

在80年代曾经叱咤风云的“倒爷”

中国第一代企业家这时“倒腾”出第一桶金

第二次创业潮

 1992-1997年下海潮：扔掉铁饭碗

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上世纪80年代末90年代初，全国掀起一股全民经商潮，其中最为典型的是“国企员工下海”。 这一代的创业者中，诞生了冯仑、潘石屹、俞敏洪、郭广昌、王传福等后来的业界大佬，而他们所领导的企业，也逐渐成长为奠定中国经济竞争力的基石。

电视剧《温州一家人》主人公决定下海经商的场景

第三次创业潮

 1997-2000年浪潮之巅：互联网来袭

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中国的互联网元年，在1997年开启。在这段十年内中国用显现了大量各种类型的互联公司，从门户网站、搜索引擎、论坛社区到电子商务全面深刻地影响了中国经济的发展。而BAT正是在这一时期迅速崛起，成为中国新兴经济的代表。而其所代表的互联网，将在未来以“颠覆一切”的形象，改变着整个中国的经济结构。

上世纪末的中关村电子一条街

第四次创业潮

2014年至今大众创业：新时代的个体崛起

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时间推进到2014年，中国经济进入“新常态”，而一波新的创业浪潮也正在兴起。从这轮“草根创业潮”的发生起因来看，多名机构人士普遍认为，主要源于中国经济处在转型期。这轮创业潮涵盖社会各个阶层；年龄分布较广，85-90后创业者更多。

李克强总理在2016年第十届夏季达沃斯论坛再度提到众创经济

通过简单回顾改革开放以来中国出现的和正在经历的创业风潮，重新回顾那些创业者的创业过程，我们会发现前两次创业潮为代表的中国传统的创业模式，更加突出强调的是创业人员的积极性以及决心，即使创业思路不清，但决心大，亦可进行创业。在过去的时代背景下，此种创业模式也确实使一些创业企业取得了成功。

然而，当今时代下，创业仅依靠积极性与决心，而缺乏对创业流程的指导与规范，致使创业的成功率越来越低。可见传统的创业模式，已经不能适应现代竞争激烈的市场环境。

为了突破以往传统创业模式对工作流程规范指导不足的瓶颈，帮助更多的创业企业提升创业成功率，我们综合借鉴项目管理知识和经验，总结企业众多创业活动管理经验，道特智库开发了“创业项目管理十八步模型”，本篇文章将针对创业项目管理的十八步模型进行阐述。

创业项目工作管理的核心方式分为目标管理和接口管理（如图所示），二者紧密结合。

企业项目化管理核心方式

目标管理，即以结果为导向的管理，是简单的、初级的，但是很有实效的。目标管理发挥的是局部优势，但由于目标本身存在着不确定性、过程具有不可控性，单纯的目标管理必然存在着诸多的问题。

接口管理，对于所有活动，特别是目标不好分解的活动至关重要。它是对资源的系统整合，它能将活动的各种互动反馈付诸实施，发挥的是整体的优势。活动交叉部分，如部门与部门之间、阶段与阶段之间工作的管理，常被人忽视或责任不清。这种情况下，接口往往是活动进展的里程碑，如果做不好接口管理工作，会大大影响工作的结果与效率。

在创业项目中，对关键价值链上的活动可以用目标管理，而对关键价值链上或各个活动之间的接口部分也要进行管理，以确保活动的成果能够被顺利转交，责任分配到人。因此，创业项目工作的方式，不仅是目标管理，还特别强调接口管理。简而言之，创业项目工作管理的核心方式表现为：目标管理是基础，接口管理是重点。

就创业项目而言，通常情况下，创业人员将创业想法进行落实，并且在创业过程中作出的一个个决策，是最为困难的。这是因为，一旦作出决策，项目实施所出现的后果，无论是好的还是坏的，都与项目决策息息相关。一个正确的决策可以让创业企业在百万创业大军中脱颖而出，反之，则可能让企业石沉大海。因而，在创业项目管理四阶段中，阶段越靠前，其实施的难度就越大。

创业项目管理十八步模型的工作流程，之所以可以标志创业项目管理的高级能力，是因为其比传统的四阶段、五过程，细化了工作内容，明确了工作目标，提供了工作方法，解决了工作的难题，具体流程步骤如下图所示。创业项目管理十八步模型，为创业的企业更加有效的对创业项目进行管理提供了一个通用性的参考，创业者可根据项目规模和复杂情况进行步骤的筛选或增加。