什么性格的人适合做项目经理

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九型人格学（Enneagram/Ninehouse）是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人的性格分为九种。

“Enneagram”一词源自希腊文ennea(九)以及gram(型态)，可以译为九宫格（ninehouse）、九型人格或九种性格。九型人格是2000多年前印度西部研究出的人性学，后来由苏非学派所传承。

海伦·帕玛（Helen Palmer）

美国心理学家，著有《九型人格》

其后，九型人格学说辗转流传到欧美等地，美国心理学家海伦·帕玛（Helen Palmer）早年将它用作研究人类行为及心理的专业课题，更被包括斯坦福大学在内的多所美国大学列作教材，成为心理研究课程。美国中央情报局（CIA）亦曾使用它，协助探员了解各国元首的行为特质。 世界500强中的美国通用汽车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人格学运用于企业管理。

九型人格分为：完美主义者（完美型）、热心助人者（博爱型）、成功追求者（实践型）、浪漫悲悯者（艺术型）、博学多闻者（思考型）、谨慎忠诚者（忠诚型）、勇于尝新者（享乐型）、力量的强者（权威型）、和谐忘我者（和谐型）。

不同的人格特点投射到项目经理这一职业来，又给项目管理带来哪些不一样的改变呢？

典型的完美主义者，追求不断进步和提升。不管是个人进步还是团体整体晋升，这类型的人总会提前找到进步的方向。在日常工作中，很少讲称赞的话，批评较多，无论对自己，或身边人都很严格！

因为对自己的超高标准，完美主义者工作压力一般都会比较大，很难尽情放松。因此在项目管理工作中如何在【追求完美和进步节奏】之间找到平衡点，成为完美主义者需要解决的问题。当然，遇见这样一位有着完美主义者特质领导，项目工作和员工个人成长都会获得质的飞跃。

“为人民服务”是热心助人型项目经理的宗旨，其困扰在于：我不帮人，人不帮我。这个类型的项目经理会主动为团队分忧解难，容易忽略自己。

按照项目管理的逻辑来说，满足自身的需求远远不如满足别人的需求。而热心助人者自我实现是参考为别人付出了多少，自我意识不强。

热心助人型的项目经理会为每一位员工谋福利，让团队没有后顾之忧，也不用担心会因为各种问题而影响工作进度；他会随时洞察我们遇到或即将遇到的困难，能够在第一时间站出来帮忙。但团队成员缺少独立思考，容易懈怠，逐步平庸。

成功追求者有着标准的结果导向，好胜心极强的特征，这个类型的项目经理对最终结果和成就情有独钟。信奉天下没有不可能的事情，喜欢按照长远目标过活。

成功追求者做规划时比较认真，能够按部就班的冲向自己的目标。但是要考虑光环效应对自身的影响，协调好个人与团队发展的关系。领导者的光环过于强大，团队的成长受到局限，领导者和下属均需注意分寸方可获得双赢。

拥有浪漫悲悯者人格特征的领导往往富余浪漫想象，追求标新立异。在这样的领导手下工作，几乎每天都会过的不一样。

由于人格特质中有比较感性的一面，在对人的激励方面和关系处理方面，尤其是应对复杂的公司政治关系方面比较擅长。

这个类型的项目经理，会带领团队一起学习，共同进步。PM的知识应该能够保证所有沟通能够足够清晰可理解，并且确保项目状态可以验证。如果对技术的要求较低，PM的领导组织能力就更重要，这种能力能够更有效地激励和促进大家对项目细节的理解。

忠诚型项目经理同样比较在意团队的忠诚度。在日常工作中表现为仔细谨慎。一般的，单一忠诚型的人们往往会是一名不错的员工，因为忠于职守，所以很容易得到老板的赏识，晋升的机会比较多。

同时也为自己带来了风险：忠于上级忠于企业，忽视了领导者的重要作用：上传下达。所以，单一忠诚型的项目经理会很难获得下属的认可和追随。

具有勇于尝新者特质的人天生的相对比较乐观，处事不惊。这样的人进入成为项目经理后，他总是能够把看似很复杂、棘手、难办的事情，在谈笑之间梳理顺畅。

同时乐观的人格特质将会给团队增加信心。如果想要一个愉快的工作氛围，那选择这样的领导，那么工作工作压力相对就会较小。

力量的强者，指挥欲望和协调能力早已展露锋芒。但性格豪爽，不拘小节，有时候自视甚高，遇强则强，给人一种攻击性。霸道总裁，就是典型写照。

在新形势下，单一领袖型的领导方式，将逐渐被取代，作为领导者自身的综合能力成为影响企业发展和个人成就的重要因素。因此作为有着“力量的强者”人格特点的项目经理在职业技能构筑中更应在追求专业度的同时多方面的同步提升。

和谐忘我者具有追求和平共处的性格特点，希望所有事情都按部就班，渴望与人和平相处，担心发生冲突。不喜欢承受巨大压力，可谓完美的中庸者。
 

这一性格特点的项目经理不适合项目前期的管理的工作，对于已经进入成熟期项目更得心应手，在工作中能够保障项目平稳运行，降低变动风险。

九型人格的项目经理均有自己的特色，在现实中，项目经理们往往都是多重性格。无所谓好或不好。只要掌握好每个人格的特质，互相之间保持在一个相对平衡的契机中，就一定能促使我们成为一个很好的领导者，创建出一个和谐的团队。