前沿、实效的企业升级发展理范式

走出企业传统管理舞曲，系统梳理整体管理思路

结合行业特点、企业现状及发展要求，设计系统、实效的管理咨询方案

道特企业项目化管理培训

——企业升级发展管理范式

Enterprise Projectification Management System Course

实效性/系统性/前沿性

工业社会，规范性流水线生产，盖以“标准化”为追求；

信息社会，动态性专一化服务，当以“项目化”为牵引。

弃“标准化”迟滞之弊，扬“项目化”应变之利，乃企业管理的时代选择。

进入21世纪以后，中国企业在日益加剧的国际化、市场化竞争驱使下，进入了“转变发展模式、实现科学发展”的历史转型期。企业必须由过去的“重经营，轻管理”的粗放发展模式，转变为“经营管理并重”的精益发展模式。企业管理的价值日益加重，已经成为现代企业发展的必要核心手段（经营决定生死，管理决定成败）。

为了帮助中国企业成功转变发展模式，建立起前沿、系统、实效的企业管理体系整体解决方案，“竞争时代的企业项目化管理范式创始人”的企业管理资深专家韩连胜博士，紧密围绕现代企业依托管理，实现持续、稳定、健康发展，达成创新升级的一大目标；彻底解决传统企业管理理论和项目管理理论指导现代企业管理实践不足的两大难题；完全实现企业管理对外应变、对内系统、落地实操的三大功能，为企业量身定制了一系列与企业相匹配的培训及咨询服务，为大中型企业的企业家与高管团队提供一整套系统、实效的企业管理体系解决方案，从而帮助企业构建起一套应对竞争、追求具有自我特色的企业管理体系和模式，加快实现企业依托管理持续、稳定、健康的科学发展。

中国企业走过快速发展的30年，面临着如何“做强、做大”，如何“做久、做优”的难题，突破粗放式发展的困境，为使企业的管理真正实现“内部资源系统整合，外部变化及时应对，管理能力有效复制和提升”，道特咨询团队将走进企业，开展为期3天的系统培训课程，为企业提供一整套适合当今企业发展的实效、快捷的企业项目化管理理论和管理思路。

训练时长

3天

训练形式

案例研讨+专家面授，培训结合成果案例，通俗易懂；

中高管理团队参加，便于公司整体管理思想统一

训练特色

管理前沿，当今领先、实效的管理体系精要学习

系统实效，突破只能模块分散学习局限，系统全面地梳理企业管理体系

简单易懂，突破生涩的名词学习，以企业管理实践者易懂的方式授课

名家授课，企业整体管理专亲临授课，大量成功案例在课程上分享

核心收益

通过三天的实效训练与辅导，将实现以下4项核心收益：

• 解析企业新时期的管理难题，探索管控解决之道
  
• 领略与学习企业管理领域咨询实战成果，革新企业管控模式
  
• 学习一套如何面对未来、应对竞争、追求不断创新的对外及时应变、对内系统整合、自身落地实操的企业整体系统管控解决方案
  
• 与企业管理顾问专家面对面的交流与研讨
  

课程大纲

第一部分 企业科学发展模式与管理

1.1基于管理的传统企业发展模式

1.2基于管理的现代企业发展模式

1.3现代企业管理的价值与评价标准

第二部分 现代企业发展的项目化现象与管理挑战

2.1现代企业发展的项目化现象与挑战

2.2应时而生的“企业项目化管理”

典型案例分析

从“销售王”到“召回王”：丰田管理的没落分析

项目管理变革引发组织动荡：项目管理的应用范围分析

第三部分 “赢在未来”的企业项目化
管理体系整体介绍

3.1企业项目化管理体系定位与价值

3.2企业项目化管理体系模型与构成

3.3企业项目化管理体系能力与层级

3.4企业项目化管理思想

3.5企业项目化管理知识

典型案例分析

医药行业第一企业的管理思想

“华烁科技”上市前的管理思想变革

施工企业“管理异地复制”催生行业第一

保洁公司的内部大学，催生非专业的行业专家

第四部分 “赢在未来”的企业项目化管理模式

4.1战略管理修炼

4.2活动管理修炼

4.3组织管理修炼

4.4人员管理修炼

典型案例分析

青岛美金：小企业制定行业标准的战略策略

唐山客车：用10年时间由5亿规模打造千亿集团的战略规划

施工企业“管理异地复制”催生行业第一

保洁公司的内部大学，催生非专业的行业专家

新时期铁路客站项目集管理案例分析

角色错位的危害与管理角色认知

第五部分 中国企业管理变革与企业项目化管理体系构建

5.1中国企业管理比那个的发展路径分析

5.2企业项目化管理体系变革决策

5.3企业项目化管理体系变革规划

5.4企业项目化管理体系变革实施与控制

5.5企业项目化管理习题维护与提升

典型案例分析

行业管理变革案例分析

生产企业管理变革案例分析

工程企业管理变革案例分析

科研院所管理变革案例分析