企业项目化战略目标指导企业永续发展

华为以前给人的形象是通信设备供应商，但近几年随着华为手机的爆发，华为在用户心目中更多是一种口碑不错有民族自豪感的中国手机知名品牌。华为的发展经历了三次重要的战略转型，从“农村包围城市”到“差异化的全球竞争”，再到“三大BG划分”，正是这三次重要的战略转型塑造了今天的华为。

华为的每一次战略转型都有外在环境、客户、竞争和机会的变化，同时华为在战略方面也投入了巨大的人力、物力、财力，积极与业界交流，根据全球市场的未来变化制定出最合乎企业发展的战略规划。

那么企业在面对内外因素的影响下，如何制定科学的战略发展目标？我们将从“企业项目化管理“的角度与大家分享有关企业项目化战略目标制定的相关知识。

 企业项目化战略目标 

 与一般战略目标的区别 

企业项目化战略目标，是指企业经过整体思考和系统规划，所形成的对企业中长期（一般为3～5年）发展结果的总体描述。这一描述往往包括了对企业在组织规模、财务收益、市场研发等各方面的整体说明。也就是说，企业项目化战略目标往往表现为一个目标体系。企业项目化战略目标，是在企业发展使命、愿景和原则的引导下，在企业发展经验知识的指导下制定的。企业项目化战略目标的制定，既受到企业发展使命和愿景的影响、制约，同时又是企业发展使命和愿景在企业中长期实践的表现。

企业项目化战略目标，既具有一般企业战略目标的共同特点，又具有自身特色的独有特点。

 企业项目化战略目标 

 制定的工作流程 

为保证企业项目化战略管理的科学性、合理性和可操作性，确保战略目标的实现，应明确企业战略目标制定的流程。从操作角度而言，战略目标的制定过程可以分为八个步骤，如图1所示。

企业战略目标制定的工作流程，凡事预则立，调研要深入，谋划要周全，也就是要细，而后的实施才能追求高效、灵活。战略制定工作不是一个下赌注的过程，而是一个充分分析和决策的过程。因此，战略制定工作既有科学性也有艺术性，只有尽可能地充分了解企业生态环境现实，才能制定出精准的战略。