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设计是EPC总承包项目中心工作之一。设计单位交付的文件,是采购、施工、试运行、考核、竣工验收和质保开展工作的基础。设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本以及质量。
沟通问题可能是组织中最普遍的问题。在所有的项目管理技能中,沟通是最重要的。大项目经理的主要工作就是与项目干系人沟通,在某种程度上,项目的成败取决于项目干系人之间沟通的有效性。多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。
企业“经验式”管理和项目化管理是企业管理中的两种不同方式,它们都有各自的优劣势。那么,企业应该如何选择适合自己的管理方式呢?本文将就此展开详细探讨。
项目想要走向成功,项目团队必须明确各自的工作角色,完成各自的工作职责。项目团队想要清晰了解各自的职责,就需要首先明确项目责任分配并规范项目岗位责任说明。对于项目岗位说明在之前的推送文章《项目经理的用人之道》中我们已经进行了讲解,本篇文章主要围绕责任分配矩阵开展。
俗话说:“天时不如地利,地利不如人和”,项目的成功离不开天时与地利,更离不开人的因素,作为一个项目经理核心的工作就包括“管人”,如何领导和管理一个具有凝聚力、战斗力和创造力的项目团队成为至关重要的课题。